做客户所期望的“专业”
专业并不是光拿着一个大而空的漂亮方案摆给客户看，而是真正地成为客户的伙伴，为其提供有效地意见和建议。专业必须具备有效地、可操作的意见和建议。从某种意义上讲，做咨询师给企业老板当老师，顾问企业的人才队伍本身专业知识不专业，就不能给那些经验知识已相当丰富的企业老板们做顾问。我们一直贴近客户需求地去工作。因此，即便是在未知领域的探索和开拓，追求专业的动力往往能给我们带来每一次成功，并对瑞联行专业团队的工作模式带来积极地引导。

实现向广义“专业”转型
强调专业的基调上，我们要求员工具备较强的学习能力和团队精神，在工作中逐步实现从狭义的“专业”到广义的更高层次的“专业”的转型。就个体而言，某一位员工原来可能是营销策划、金融、投资、建筑设计等方面专才，但进入高端的项目轮岗制轨道中，他就必须在保持专业的同时，通过不断地参与项目实践与学习、磨合，融入到整个团队中去，促成自身知识结构的完整性，同时，为弥补项目服务中个人的局限性，我们在接受客户的服务委托时，随即成立专业项目小组，即调配不同领域的专才为同一项目服务，并通过对各个成员知识框架的整合，达到1+1+1+1>5的效果。

我们的服务将日臻完善
瑞联行放眼未来，坚定信念把十年多的专业积累形成了一套较为系统的解决方案体系，并继续完善高度资源整合的专业全程服务平台，以打造专业内首屈一指的专业精英队伍。我们以此为客户提供较完整的服务产品，建立较广泛的客服网络，从阶段性的专业走向长远性的专业。

房地产咨询顾问任重道远
房地产咨询顾问是一门非常专业的服务，是一项涉及众多领域、众多学科知识的系统工程。当前我国房地产咨询行业内部良莠不齐的情况下，咨询机构的专业服务深度和内容也并没有形成一个专业的标准，从而导致部分专业公司及专业人才并没有真正享受到“专业待遇”。目前咨询行业在国内还处于初级阶段，要形成一个规范的市场还有非常辛苦的道路要走，但我们坚信这是一个行业发展的必然趋势。
目前咨询行业需要自信、自尊、自律以及自我增值。瑞联行不断加深对专业服务的认知，过程中自然经历许多困难和阻力，但我们不曾怀疑自己的专业价值。随着近年行业逐渐的规范，我们更加明确自身之定位。

把专业服务无限延伸
我们要站在企业发展战略的高度实现房地产顾问服务专业价值，并致力于专业技术的深度延展，凭借专业的服务体系的完善，我们正逐步实现从项目顾问向企业顾问角色的转变，成功地在中国经济迅速成长的区域为发展商和政府提供全方位的房地产研究策划、招商推广等顾问服务。

在房地产发展如此迅猛的今天，开发商所面临的各种压力不言而喻。这便需要开发商和顾问服务商在同一屋檐下更紧密的合作。专业的房地产顾问的天职是为开发、投资机构的企业运作和项目运营提供可行性发展策略，而瑞联行在服务概念上更明确了“从项目顾问到企业顾问”的思维转型。

无论是项目顾问还是企业顾问，同样都是以专业的顾问的能力为关键，但后者更注重从结合客户的管理水平、资金运作水平的切入点，二部单纯从项目操作或技术层面来理解客户的要求，在根据客户的实际情况提供可操作性的方案，致力使客户在力所能及的范围内获得它应该获得的利益。

瑞联行长期致力于行业和市场的观察，在综合考虑到各种项目开发运营所面临的挑战，主张站在企业战略高度向客户提出新思想及领先行业内发展新趋势的候选方案，不把发展定位局限在单个项目的盈利，而是为大多数客户解决他们所面临的挑战根源问题，使企业在组织核心和开发模式能适应新形势的发展，增强其后续的竞争力和抗风险能力。

突破单纯的项目顾问策略，提升咨询服务产品的个性化和专业化，是基于我们对客户价值的高度维护，我们期待更多资源共享及互动式主流的合作，彼此通过新观念的碰撞，新模式的嫁接和更新，让更多的开发企业客户从战略上占有绝对领先的优势，以战略引领项目开发的战术的实施，在瞬息万变的行业价值连接中持续获利。